轮训第四讲
字体:
   “企业因我发展,我靠企业生存”

2011年主题教育授课提纲之四

                    思进思变思发展
                    创业创新创一流
  
   难忘的2011年已经过去。这一年,是我们公司继续面对国内外金融危机、后奥运期建筑市场萎缩、竞争加剧,任务不足、重组改制工作量大等严峻挑战和困难的一年。但是,在集团公司的正确领导下,公司两级领导班子、全体员工团结一心、同舟共济、攻坚克难、拼搏进取,公司市场营销、经营生产、党的建设等各项工作仍取得了较好业绩,尤其是年底前完成了企业重组改制工作,圆满完成了公司年初制定的工作计划并确保了“两不误”“软着陆”目标的落实,顺利跨入了崭新并充满希望的2011年。
   现在,我们结合企业实际,重点向全体员工讲一讲2011年公司形势、任务,以及完成年度工作的主要措施和目标要求:
   2011年,是公司改制后的开局之年,是公司深化调整改革、完善管理机制的紧要一年,是企业稳定持续发展,打好基础、起好步的重要一年,更是公司做好发展规划、谋求跨越式发展的关键一年,能否完成全年工作目标,对公司的发展具有重大意义,并产生深远影响。公司今年将以“高效、博采、扎实、平稳”为工作指导思想,以提升企业综合发展能力为目标,紧紧围绕制定发展规划,大力拓展市场,深化调整改革,转换经营机制,加快人才培养等重点开展工作,全面加强党的建设,确保企业持续健康发展。
   2011年公司计划完成主要经营生产指标是:完成经营总额10亿元;企业总产值5亿元;实现利润950万元;新签合同额8亿元;经营性收款10亿元。

为完成上述任务,2011年,公司将重点做好以下几方面的工作:
一、立足公司实际,全面做好企业战略发展规划
战略规划是企业发展的纲领,必须立足实际、目标明确、创新求变,以此进一步统一思想,增强凝聚力和向心力,实现资源价值最大化,提升公司持久竞争力。
(一)公司定位及产业发展构想。在做精专业施工领域的基础上,做大做强建筑施工主业,盘活存量、引入增量、做大总量,实现主业规模化,实现效益最大化。通过向主业上下游拓展延伸,逐步形成房地产开发(投资)、建筑施工(含国际工程)、物业管理三大板块,完成公司产业布局;通过母公司增资及设立五个以上的子公司,使母子公司注册资本金达到1亿元,成立集团公司。
公司计划用五年的时间,经营总额在现基础上翻一番;人均收入不低于集团改制兄弟单位平均水平。在做强做大建筑施工产业的同时,将公司打造成以投资、施工、资产经营为主兼多元经营的全国知名建筑安装集团。
(二)搭设公司组织架构。重点是完善法人治理结构,适时进行股权调整、子公司设立及增资工作,逐步搭设起集团公司组织架构。一是地产投资板块,将成立带房地产开发的投资公司(子公司),以投资管理、房地产开发为主业。二是建筑施工板块,由若干紧密型核心企业(大型项目部和综合分公司)和若干专精强的专业公司和外埠分公司组成。拟将钢结构、智能、消防、锅炉、环保等专业逐步设立为子公司;同时,成立国际工程公司(子公司);并根据外埠市场情况,设立外埠分公司或区域分公司。三是物业板块,成立置业公司(子公司)。四是根据企业发展需要,成立若干参股及合资公司。
二、围绕施工主业发展规划,全力做好市场拓展和营销工作
市场营销是经营生产的“龙头”,是公司能否实现施工主业长足发展的关键,是公司发展其他产业的基础性、决定性因素。今年,公司将按照“营销机制市场化、营销战略持续化、营销策略多样化、经营格局多元化、合作工程特殊化”的总体思路,全面做好营销管理。
(一)顺应市场发展需求,调整营销管理机制。公司今年将对营销机构进行调整,建立适应市场形势的营销机制。一是对于事业部,公司将本着高效、精干的原则,调整市场部、投标部,组建市场营销中心,实行有偿服务,合理取费,成为自负盈亏的经营实体。同时,细分营销工作环节,做好程序梳理及责任划分,建立竞争与激励机制,加大奖惩措施。二是对于分公司和项目部,公司将打破以往营销管理、任务分配的平衡主义,建立顺应市场要求的考核机制。重点是对活源多、营销能力强、盈利高的分公司、项目部给予大力支持,将其作为市场营销的典范做强做大。对于不积极转变观念,不积极开拓市场,一味等待公司分配任务的单位,公司今后不会再给予扶持。
(二)坚持立足北京、拓展外埠、走向国际的营销战略
一是立足北京,巩固、做强北京市场。北京市2011年基础设施及重大产业项目规划总资金达1.6万亿元。我们要抓住发展契机,充分依托城建品牌优势、奥运工程建设的经验优势,积极承揽地标性、高科技含量、高附加值的大型公建和市政基础设施。重点关注10条新建轨道交通线、北京第二机场、东西二环地下隧道、北京第二机场、CBD核心区东扩、亦庄开发区、金融街西扩等项目。
二是积极“走出去”,拓展外埠市场。公司将采取各种有效措施,大力拓展外埠市场,力争市场合同份额达到30%。首先要积极争取集团在外埠承揽的标志性、有影响力、资金较好项目的施工任务。二是加强同我们合作过的房地产企业的配合和联系,跟随他们走向外埠。三是在当地寻找诚信合作伙伴,减少前期经营开拓成本,提高中标机率。四是加强开拓外埠市场的组织引导,通过增设外埠分支机构,加强工作考核等措施,取得承揽任务的实效。五是充分考虑投标风险,正确选择目标市场和目标项目。六是选派优秀的项目经理和高水平的管理团队,保障外埠市场的延续发展。
三是发展海外,走向国际市场。以伊朗项目部及在施国外工程项目为依托,加强与集团国际公司及中信、北方等大公司的合作,力争取得更多的海外市场空间。
(三)充分利用社会资源,强强联合,加强“关系营销”。 2011年,公司要加强与以下单位的合作关系:一是加强与集团市场营销部、三个总承包部的合作,力争对集团内的安装工程达到垄断程度。二是加强与开发公司、股份公司、城建设计院等兄弟单位的联系,通过合作或分包等形式承揽含金量高的工程项目。三是加强对热力集团、燃气集团、轨道交通公司、品牌房地产企业等老客户的回访,争取承揽后续工程。四是加强与竞争单位的协作,采取联合方式挤占市场。五是加强与分包方、物资供应商、咨询公司等单位的联系,交换项目信息,利益共享。简言之,就是以项目为线条,针对其“价值链”的每一环节,增强自身的“前伸后沿”能力,体现公司核心竞争能力。
(四)加快资质升级,形成以机电安装为主,其他施工专业并举的营销格局。首先,要加大通风空调、给排水、供配电、锅炉、消防等机电安装施工主业的营销力度,做精做强安装主业。其次,要通过加快资质升级,及时捕捉市场机遇,向其他施工领域拓展,形成房建、市政、机电安装、装饰等各专业相互补充、相互促进、共同发展的营销格局。三是积极探索热点行业,全力做好智能化建筑、钢结构建筑、节能环保项目及水务处理工程等新兴领域的市场开拓。
(五)加大合作工程的业务拓展,不断扩大市场占有率。总体思路是扩大合作工程业务,加强合作工程管理,采取有效措施提高市场占有率,做到即放得开又管得住。2011年的目标是实现合作工程产值不低于1.5亿元。项目管理公司承担合作工程管理职责,实行经营承包,单独核算,自负盈亏。为做强做大合作工程,原则上所有工程都可以进行合作,特殊专业需经公司专业部门审批。为确保合作工程业务即放得开又管得住,原则上分公司、项目部、改制企业不得擅自开展合作工程业务。与公司合作的工程项目,不得再次进行合作,且所有合作项目均纳入公司正常的施工管理。
三、坚持效益效率优先,建立高效的经营承包管理机制
公司经营承包将本着“责权利统一”、“效益优先、消灭亏损”的原则,以项目承包为核心,以项目经理为责任对象,以实现效益最大化为目的,构建“重点突出、权责明确、科学合理、有效监控、严格奖罚”的经营承包体系。
(一)调整项目部经营承包管理机制。一是加大风险抵押力度,风险抵押金依据项目规模、工程性质,按工程制造成本确定缴纳比例,可采取项目班子或全员承包。二是合理测定承包指标,做到既基本符合工程情况、满足公司需求,又对项目部留有余地;原则上新开工程项目逐步实施内部招投标承包。三是取消项目级别,统一基本工薪,公司将测定工薪总额,并包干使用;对工期两年以上的工程,可以在工程量完成60%左右时进行一次中间考核兑现。四是最终考核兑现取消效益工薪,按超额利润情况以阶梯比例方式与公司分成。五是公司采取盘点及过程审计等方式,加强过程监控,对由于管理原因造成无法完成承包指标或亏损的,公司将严格处罚。六是加大项目部管理权限,在公司管理制度框架下,项目部具有项目用人权、队伍选择权、工薪分配权、资金使用权、材料采购权等,公司主要负责监控。
(二)调整分公司经营承包管理机制。公司计划用一年左右的时间,将分公司的承包模式逐步过渡到以项目管理为中心的方向。一是在过渡期内公司仍将向各单位下达年度综合经济指标,各单位可根据不同情况采取年度承包和项目承包等不同模式。二是取消分公司级别和难度系数,对富余人员较多的分公司在过渡期内可考虑在利费和工薪总额上给予适当优惠。三是工薪总额参照项目承包模式测定,分公司经理与项目经理基本工薪持平。四是公司将建立人才市场,在一定程度上减轻富余人员的压力。
四、调整、完善组织机构,建立科学高效的内部管理体系
公司组织机构调整的基本原则是适应企业发展需要,保证管理职
能实现,减少管理层次,提高工作效率,充分发挥各级组织在企业管理中的积极作用。同时,要落实管理责任,实现责权利的统一,有利于目标考核。对于不适应企业发展的要进行调整,对于没有工程项目的单位要进行解体,对于亏损单位要坚决消灭。公司组织机构的调整,坚持稳中求变,即要实现管理职能的平稳衔接和过渡,又要保证人员调整的稳定。总体分为两个步骤:
一是公司机关及直属单位的调整。公司机关的调整主要是对工作性质类似、管理内容重叠的部门进行整合,进一步体现出指导、服务、监督的管理职能。对不符公司管理职能的部门将剥离出机关,形成相对独立的事业部。对直属单位行使管理职能不利的,将管理职能合并到机关部门,需要保留的,参照公司相应的经营承包办法进行考核,公司不再给予政策上的补贴。调整后的公司机关要达到:人员更加精干,工作内容增加,业务衔接紧密,工作效率和工作积极性必将大幅提高。机关人员设置50-60人(不含公司领导)。
二是公司基层单位的撤并及整合。基层单位的调整,首先要加强分公司综合施工能力的培养,做到专业做强、能力做大,逐步向以项目管理为中心的方向发展,以适应建筑市场的要求;公司级项目部将根据项目情况进行设置,精干管理团队,减少管理层次,并按照项目管理的要求进行考核。其次要严格执行经营承包管理,增加风险抵押力度,核实成本情况,消灭亏损单位。第三为加强公司内部人才的流动,将在上半年建立人才市场,充分体现人尽其才的目的,更好的保证企业生产经营环境的和谐及稳定。人才市场由公司统一管理和调度,为自施工程和合作工程提供人力资源保证。
五、坚持责权利统一,调整完善公司薪酬体系
薪酬制度的调整是企业改制带给职工最直接的好处,既有利于调动骨干人员的工作积极性,更利于企业的和谐稳定。薪酬制度的调整要切实体现责权利统一的原则,对人才和骨干进行倾斜,同时简化薪酬体系,充分体现出工作考核的结果。薪酬的总体水平不低于同行业及集团内改制企业的平均水平。
根据公司的实际状况,薪酬体系初步设计为四个层次:一是公司高管层,工资实行年薪制。二是机关管理人员的工资实行基本岗薪+效益奖。三是各基层单位,实行经营承包制度,根据承包考核结果进行兑现。基层单位的管理人员的工资实行基本岗薪+兑现,基本岗薪按月发放,由基层单位主要负责人根据具体情况与管理人员协商确定,公司将制定指导性标准,兑现根据经营承包办法执行。四是操作工人实行谈判工资制,公司将根据社会平均水平制定指导信息,各单位根据工程情况在范围内双方自行协商确定。
六、调整和建立房屋及物业管理新模式,尽快产生资产效益
工作思路是以理顺关系,清理房屋资产为主线,以实施物业管理为重点,盘活现有房地资产,创新管理方式,尽快产生经济效益。
一是认真组织办理已置入公司房地资产实物交接工作。公司已置入的房地资产包括海淀区双清路16号办公楼(含如家酒店)、食堂和锅炉房;丰台区小瓦窑甲1号办公楼和食堂;宣武区广外西街15号院锅炉房和食堂;南礼士路头条七号办公楼。要积极与集团和业务部门进行沟通,尽快启动实物交接工作,完成房地资产的过户手续、名称变更及资料的移交。对于一些有较大影响的具体事宜,要做好应对的准备和方案。
二是充分利用现有房屋资产,使其尽快产生物业效益。公司将按照“轻重缓急、先易后难,成熟一处、利用一处”原则,逐步对房产进行调整和利用。首先对房产的现有情况进行充分细致的调查、摸底;重新制订房屋租赁办法,职工和改制企业所占用的房产必须与公司重新签订租赁协议。二是拟定机关大院整体利用方案,并争取在年内实施。同时,根据公司组织机构调整,选择新的办公场所,并制订具体的实施方案。三是在年内重点考虑小瓦窑基地的整合、调整及利用,对分公司、改制企业及一些长期住户进行调整和腾退。四是筹建大学生公寓,实现对大学生单宿的统一管理。
三是筹建公司物业子公司。目的是集中一定的人力、物力,统一规划管理现有房屋资产的利用。该公司将作为经营性实体去策划、运作,改变目前职能部门和分公司分割管理房屋的现状,尽快形成由职能部门监管、物业公司独立经营的管理模式。
七、加快培养工程技术、经营管理人才,增强企业发展底蕴
目前公司的人才状况非常严峻,施工技术、经营人才严重不足,尤其是年轻技术干部短缺,影响了企业的生产经营工作。人才培养计划的基本原则是:为公司发展储备人才,为人才提供平台,通过人才培养计划,起到积极的示范作用,留住人才。
2011年,公司人才培养的重点是二个方面:一是与公司资质相关的各类技术人员,包括中高级技术职称的人员和持证人员。针对今年公司资质申报及资质复审计划,有针对性的确定具备相关条件的人员提前进行准备,提供培训、考核及激励条件,满足公司的资质需要。二是与生产经营相关的技术经营骨干。根据目前的状况,重点作好以下工作:首先是明确培养目标:今年重点培养10-20名项目经理,10-20名项目总工,10-20名项目总经,目标是能够基本达到中小型工程独立上岗的条件。第二符合公司人员实际的选拔标准和具体到人的培养计划和实施方案,做到理论和实际相结合、集中培训和分散学习相结合、师傅传帮带和自主管理相结合、激励和惩罚相结合。第三鼓励具备条件的人员积极参加各种资质和职称的考试,大张旗鼓的进行宣传、总结、表彰,真正起到积极的示范作用;第四进一步补充新生力量,计划招收与生产经营有关的大中专学生70名,并提供学习、生活等条件,形成有年龄梯次的技术团队。
八、加强财务管理和工程款回收力度,保证企业经济运行正常
(一)建立和完善财务系统化管理。一是调整完善财务系统管理办法,优化配置财务管理人员,逐步实行会计人员定期岗位轮换制。二是适时推行会计主管委派制度,并根据单位、项目分布情况,设计成立若干成本核算中心,条件完备后实行集中财务核算。三是从公司整体战略出发,通过内部挖潜和外部引进,制定财务系统人才开发目标。四是通过专业学习、业务研讨、专题分析等培训形式,提高财务管理人员的执业技能和综合素质。
(二)加大清欠与收款力度,合理运筹资金。一是进一步明确分公司、项目部经理为本单位工程款回收的第一责任人,工程项目发生的应收款与第一责任人的权利和义务直接挂钩。二是调整完善回收清欠奖罚办法,按年度计划指标评定,同奖同罚,重奖重罚。三是完善清欠工作例会制和专题会制度,针对工作重点、难点寻找突破口,统一解决措施。四是积极组织参加城建集团四年以上债权债务清理工作。五是结合公司机构调整及时进行资产清查,理顺公司内部经济关系,保持公司及各单位资产的真实性和完整性。六是清理与辅业改制企业历史遗留的债权债务问题,保证企业的整体利益不受损失。七是加强资金统筹及运用,公司拟在收存款时计扣各单位应上交利费,实行月结年清。八是按照公司发展规划,研究筹划与城建内部银行及商业银行等金融机构建立合作关系,拓展融资渠道,有效进行资本运作。
(三)强化内部银行的管理职能。内部银行是公司资金管理和结算中心,将按商业银行模式强化管理。一是公司所有资金必须通过内部银行结算,任何单位不得设立账外账、小金库等行为进行体外循环。二是加强对银行账户的监管力度,所有账户必须通过内部银行统一按程序进行申请、报批、开户使用;外埠资金支付必须严格履行审批程序。三是严格内部借款审批制度,对不按计划使用、虚列计划、诚信度差的单位实施全程监控;同时,公司将在完成内部债权债务清理后,严格控制借款规模。
(四)规范和强化成本管理与控制。一是按照企业会计准则要求,规范核算建造合同收入、成本,通过成本核实盘点和经济活动分析,强化成本设计和成本控制;对新开工程项目财务核算严格执行建造合同。二是实行费用归口、分级管理和控制,严格执行费用开支范围、标准和报销审批制度。三是积极推进财务信息化管理,逐步实行财务核算网络化管理,全面掌控财务信息。
(五)积极做好税务筹划和风险规避。加强学习,认真把握纳税政策,确保企业纳税合理合规,降低和规避应税风险。
九、坚持以人文本,稳步稳妥做好职工安置工作
职工安置工作是企业改制后面临的首要工作,此项工作的结果将直接影响到职工利益的保证和企业今后发展的前景,也是企业改制成功与否的重要一环。职工安置工作将严格执行政府和集团的各项法规和政策,坚持以人为本、平等协商的原则,认真、细致的落实各级组织的责任,宣教到每一位职工。通过职工安置工作,要整顿和清理职工档案资料和劳动合同关系,理顺与人力资源有关的管理程序,建立起科学有效的人才管理机制,为公司今后的发展打下基础。职工安置工作,计划上半年完成多数,十一前全部结束。
十、以经济效益为中心,全面加强企业基础管理
(一)修订完善公司的基本管理制度和具体规章制度。要以“建立、健全、完善”为指导思想,以强化基础管理,理顺内部关系,提高工作效率,适应发展需求为工作目标,重点做好两方面修订工作:一是尽快修订完善公司董事会、经理办公会议事规则,以及经营承包、营销工作、房屋使用、工资分配等基本管理制度,为公司做好年度重点工作建章立制、提供依据,为完成各项管理目标制定措施、加强保障。二是修订完善公司的具体规章制度,进行梳理整合、调整优化、创新再造,为企业各项管理工作制定行为准则,理顺工作程序,提高工作效率。
(二)提高项目管理水平,确保重点工程全面履约。一是加强施工的过程管理,及时协调生产资源和解决相互配合过程中的突出矛盾。二是加大外埠工程管理力度,监控、分析计划的执行情况,及时发现问题并迅速解决。三是加强劳务管理,重点是与能力强、管理优、信誉好的劳务队建立长期合作关系,并确定相对合理的劳务单价,保证充足的劳动力;严格控制各劳务队在公司实际承担工程项目的数量和规模,确保施工生产有序进行;强化劳务费支付的过程监控,杜绝发生群体上访事件和法律纠纷。四是切实加强材料、设备采购的过程监控,降低法律风险,确保各项工程尤其是重点工程的全面履约。
(三)全面加强安全管理,保证企业正常施工生产秩序。2011年,公司安全生产管理目标是:杜绝较大事故,减少一般事故,严格落实施工现场安全管理强制性规定;创建绿色、文明施工现场,实现安全生产管理标准化,所有在施工程的安全管理全面受控。工作重点:一是严格落实安全生产责任,严肃事故处理,严格责任追究,严格安全奖惩。二是强化公司、项目部、劳务队伍、施工班组四级安全管理。三是坚持领导安全值班制度与每月安全交接班制度,加强组织领导。四是加强安全员队伍建设,培养、配备年轻的专业人员上岗。五是强化合作工程和外埠工程安全生产管理,加大指导、检查、监督力度。
(四)加强工程项目结算管理,实现最大收益目标。公司2011年计划完成结算工程项目42项,结算金额超过18亿元。指导思想是以增收创利、降低债权风险、提高资金周转率为目标,全面清理公司已竣未结工程项目,明确结算工作责任,完善基础资料,加快结算进程。公司再次强调项目经理作为项目结算工作的第一责任人,要亲力亲为,直至实现收入最大化,公司将把结算效果作为衡量项目经理是否称职的重要标志。公司结算工作要把久拖未结和大型工程的结算作为重点,定期组织结算分析和经验交流,加强指导,互相学习,使结算工作做到方法有效、分工明确、责任到人、奖罚到位。
(五)加强科技创新,为企业发展做好技术支持和保障。一是创新技术工作管理体系和运行机制,建立科学合理、顺畅高效管理体系。重点是通过调整技术管理的运行模式、考核方式、奖罚办法,推行技术及质量系统网上管理平台等措施,提升管理效率和管理效果。二是强化公司科技创新能力,拓展技术创新幅度和核心技术覆盖面。计划完成国家实用新型专利授权2项,完成国家专利申报1项,完成北京市级工法申报1项;力争完成1项国家工法,1项北京市科技奖,1项省部级科技创新奖,1项国家级科技创新奖的申报和评审。三是围绕公司的发展战略提供技术支持和保障,对公司主营业务转型升级和拓展经营领域,进行前期技术准备、提供可行性分析报告、技术实施策划,以及技术基础建设。四是提升技术管理水平,为公司市场营销、经营生产、资质申办、行政管理等工作做好技术保障。
(六)加强工程创优,树立“城建安装”品牌。一是对公司所属各类工程的质量创优工作进行策划,对重大工程,有高质量目标及创优计划的工程实施重点监控,责任落实到人。2011年,重点工程创优目标是:配合集团公司力争国家博物馆工程、广州演艺中心工程、轨道交通亦庄线工程、昆明机场工程获得“鲁班奖”。二是强化创优工作的程序管理,重点是加强施工组织设计的论证及在施工中的实施,大型综合性工程图纸会审、技术交底的组织、系统调试方案的实施,现场技术疑难和特殊专项技术方案的指导,保证工作效率和质量,确保创优目标的实现。
(七)加强经济审计和效能监察,预防和控制经营风险。首先要加强对生产经营活动的过程监督,及时发现和改善工作中出现的问题,预防和杜绝重大经营风险发生。坚持过程控制和绩效评价相结合的方式,对经营成果及时作出客观、公正的价值判断,提高经营决策的科学性,完善内控制度,避免经营管理失误。二是建立内部审计公示制度,提高经营者的风险意识,通过分析,改善管理,规避风险,实现效益最大化。三是严格执行年度审计计划。今年的审计重点是奥运及重点工程,跨项目管理的项目部,严重亏损或潜在问题突出的分公司,以及组织机构调整撤并的基层单位。
(八)围绕公司中心大局,做好企业维稳、综合治理、改善内部民生工作。一是重点围绕公司改制、职工解除劳动合同和工程分包、民工工资和材料费支付等易引发的不稳定因素,有针对性的做好维稳工作。二是积极做好敏感时期、特殊阶段和重大节日及大型会议的内部稳定和治安保卫工作,实现综合治理年度达标。三是按相关政策规定,妥善处理企业历史遗留问题,做到降低处理成本,维护公司整体利益。四是加强消防安全监督管理和指导检查力度,加大安全培训教育和设施投入力度,提高“四个能力”建设,确保不发生火灾事故。五是对公司各办公、住宅基地的部分房屋设施进行维修改造,并切实做好供暖管理工作,改善职工居住环境。六是切实做好职工定期体检和职业病防护工作,保障员工健康。
十一、全面加强党建工作,为公司改革发展提供坚强保障。
2011年是中国共产党成立90周年,是国家、北京市实施十二五规划的开局之年,也是公司改制后实施新的发展战略的第一年。全年党的建设工作总体思路是:以党的路线方针政策为指针,全面贯彻落实科学发展观;以纪念建党90周年为契机,深入推进创先争优活动,密切联系新企业、新形势、新任务的实际,不断增强党委政治核心作用、支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,抓好两级班子和员工队伍建设,激发全员工作热情,全面提升企业党建工作整体水平,为公司改革发展提供坚强保障。
(一)围绕企业实际,注重理论学习,大力加强两级领导人员思想和履职能力建设。根据企业体制变化的实际,要进一步坚持党委理论中心组和基层单位的学习制度,着力在理论武装上下功夫。具体要紧紧围绕新企业面对的新形势、新任务及其改革发展的需要,充实新知识,补充新能量,从而进一步增强加快转变经济发展方式的责任感紧迫感,增强用科学发展观指导企业改革发展的自觉性、坚定性和实践性,全面提升领导班子的理论和政策水平,进一步增强班子的凝聚力、战斗力、履职能力和执行力,为新企业开好头、起好步,又好又快科学发展奠定下牢固基础。
(二)围绕企业实际,纪念建党90周年,深入开展创先争优活动。按照集团党委创先争优活动规划,以迎接建党90周年纪念活动为重要契机,继续发扬有一必争、有先必夺精神,以“全面实施新战略,科学发展上水平”为主题,深入推进争创“四强四优”活动。七一前夕召开纪念建党90周年庆祝大会,总结创先争优活动阶段性成果,大力表彰在学习贯彻公司新战略、推动企业科学发展和党建工作创新方面表现突出的先进党组织、优秀共产党员,并按照上级要求,推选典型参加上级党组织的评选表彰活动。要通过开展创先争优活动,激励广大党员立足本职岗位作奉献,推动企业科学发展当先锋,让广大职工群众切实感受到创先争优带来的新气象新变化,并要以此为契机,大力宣传党组织和广大党员为企业发展所作出的突出贡献,不断增强党的创造力、凝聚力和战斗力,激励全体员工积极投身企业建设发展。与此同时,要关心爱护困难党员,探索建立困难党员扶贫帮困常态化的工作机制。
(三)围绕企业实际,深化用人制度改革,不断加强领导班子和领导人员队伍建设。积极探索党管干部和董事会、经理层以法用人相结合的新模式,坚持“以能为先、德才兼备、出资人认可、市场认可、员工认可”的用人标准,深化用人制度改革,完善企业领导人员选拔任用机制。要坚持正确的用人导向,扩大选任视野,拓宽用人渠道,选好领导人员、配强领导班子。根据企业领导班子建设和企业改革发展需要,年内要进一步加大民主推荐领导人员以及后备人才培养的工作范围和工作力度,真正把优秀人才推选出来,提供平台、发挥才干,加快企业发展。
(四)围绕企业实际,加强基层党组织建设,着力推进党建工作创新。在企业产业结构、组织结构调整过程中,要从确保企业科学发展、健康发展的高度出发,对党组织和党组织负责人的设置和配备坚持“四同”原则,同时,以集团公司党的工作暂行办法为指导,结合新公司实际,修订完善公司党建工作各项规章制度。积极参加集团党委优秀基层党建工作创新项目评比活动,深入挖掘和推广基层党组织在党建创新工作中的好经验、好做法。贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”方针,注重在生产一线和优秀青年知识分子中发展党员,抓好发展党员公示制、票决制的贯彻落实。
(五)围绕企业实际,加强思政工作,全力为公司改革发展保驾护航。按照集团部署,组织开展好全员主题轮训教育工作。积极贯彻集团思政工作大会精神,结合企业新形势深入做好全员思想政治工作,以培育“四有职工,保证企业又好又快发展”为目标,大力营造积极向上、开拓进取、不断创新、勇于奉献的良好氛围。要深入做好职工安置的宣教工作,切实发挥思想政治工作优势,不断强化全员改革意识,教育广大职工端正态度,认清形势,转变观念,顾全大局。同时要针对职工群众反映的热点难点问题,以人为本,尽全力解决问题,化解矛盾,理顺情绪,平衡心理,保证队伍稳定。要紧紧围绕企业中心工作,全力调动广大员工工作积极性、主动性和创造性,进一步增强紧迫感、危机感、责任感和使命感,牢固树立市场意识,掀起承揽任务和施工生产高潮,为实现企业的发展目标和愿景共同奋斗。
开展好“双文明”和创建“文明四区”等争优创先活动,并要充分认识新企业、新形象的宣传工作重要性,高度重视并努力做好新企业、新气象的宣传报道工作。各单位必须要高度重视、加强领导,成立机构,责任到人,落实到位并要建立健全相应制度,完善激励措施。党支部书记要承担起第一责任人的责任,行政主要领导要大力支持,为宣传报道工作提供必要的资源条件。具体要利用报纸、电视、网站等多种形式,广泛宣传企业改革发展过程中的“亮点”,对内,进一步鼓舞全员士气,凝心聚力干事业;对外,进一步提升“安装”品牌,拓展公司知名度,增强市场竞争力。
(六)围绕企业实际,坚持惩防并举,认真抓好党风廉政建设。一要贯彻落实上级关于反腐倡廉和廉洁自律教育,提高廉洁意识,增强自律能力,避免违规违纪问题的发生。二要加强领导,精心组织,认真落实好《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系2008-2012年实施方案》,加强警示教育,确保收到实效。三要进一步完善廉政风险防范管理工作体系,全面推进公司廉政风险防范管理工作不断深入。四要做好信访接待和案件查办工作。五要继续做好效能监察工作。
(七)围绕企业实际,加强工会和共青团的领导,全面发挥两级群众组织作用。依法履行工会职能,积极探索企业改制后工会组织运行模式。一是结合公司改制后企业性质和要求,修订完善公司职工代表大会条例、民主管理实施细则和工会工作目标管理办法等规章制度。二是筹备召开六届五次职工代表大会,依法保障职工对企业管理的知情权、参与权、表达权和监督权。三是依法与企业平等协商,完成集体合同续签工作。四是完善劳动争议调解机制,化解劳动纠纷。五是做好劳动保护监督检查工作,协助企业确保公司安全生产 “零位”的指标。六是继续实施送温暖工程,营造企业和谐稳定氛围。七是组织开展劳动竞赛、经济技术创新和“安康杯”竞赛活动。八是按照集团统一部署,做好职工大合唱等文体活动的组织工作,活跃员工文化生活,提升企业文化水平。
切实加强共青团建设。认真贯彻北京市党建带团建会议精神,着力加强团的两级委员会的组织、思想和作风建设。举办一期团干部培训班,提高两级团干部的素质能力。围绕重点工程建设和日常经营生产工作,广泛深入开展青年突击队、青工生产竞赛、创新创效、共青团文明安全生产岗等活动,充分发挥团员青年在企业改革发展中的生力军作用。
2011年是公司实施新的发展战略的第一年,全年工作任务艰巨而繁重,许多新情况、新问题、新困难将会纷至沓来,我们必须明确形势,提高认识,在做好充分的思想准备的同时,进一步坚定攻坚克难打硬仗、勇于拼搏打胜仗的决心和信心,做到“思进、思变、思发展、创业、创新、创一流”,以全新的理念、全新的举措,良好的机制,务实的作风,共同推进公司新的发展!