转移主阵地 思政工作也要“走出去”
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   为扩大市场份额,近年来,安装公司电力分公司在稳固北京市场的基础上,积极调整营销布局,大力开拓外埠市场,先后在南京、河北、天津、江西等省市承接了大量的工程任务,并创造了可观的经济效益。与此同时,外埠工程距离北京本部较远的现实,也给项目管理带来了不小的难题。除生产经营管理问题外,在身处异乡、远离亲人的情况下,如何确保长期战斗在外的员工约束和把握好自己?如何保证职工在偏远艰苦地区的生活质量?如何解决驻外人员家中的后顾之忧?要想稳定职工队伍、保障工程进度和质量,这些都是亟待解决的问题,也是对思想政治工作的一次考验。通过多年的外埠施工,安装公司电力分公司书记武建义总结了外埠工程思想政治工作的几点经验和做法。
  一、转移思想政治工作的主阵,实行“一岗双责”制。
  近几年来,随着外埠工程的不断增多以及为实现以项目为依托,开拓当地市场的需要,安装公司电力分公司将工作重心不断向外转移。不仅主要领导常年驻外,安全、质量、文明施工的管理更是花费了比京内更多的心思和精力。在经营管理不断跟进的情况下,为更好地统一思想、激发干劲,齐心协力干好外埠工程,该公司党支部适应新形势,将思想政治工作的主阵地从机关、办公室转移到火热的外埠建设一线。党支部书记武建义每隔一个多月就要奔赴江西博物馆、南京国际广场、南京地铁1号线沿线等外埠工地开展宣传思想工作,适时抓住施工节点进行教育鼓动,提高全员的劳动热情。同时,实行领导班子“一岗双责”制,不分党、政、工、团 ,人人都去做思想政治工作。在外埠工程点多、施工分散时,通常情况下,班子成员都会各包一个施工点。这就要求包点领导对点上的工作全面负责,行政领导不但要抓生产,同时也要扮演书记的角色,抓好政治及后勤工作。
  二、信息交流上,实行定期汇报制度和定期走访制度。
  由于外埠工程距离北京本部较远,职工的思想动态如果不能及时得到反馈和解决,将会造成思想情绪不稳定,进而影响工作状态。为避免这种情况,安装公司电力分公司实行外埠工程负责人回京汇报制度,要求驻点负责人回京时必须向公司反映职工的思想状况,以加大思想政治工作的监管力度。
  此外,严格执行定期走访制度,即每隔一个月党支部书记都要把思想政治工作做到外埠现场。一是开展形势任务教育。认真传达国家、北京市的重要会议精神,以及集团和公司党委的工作部署,特别是通过定期通报分公司生产经营情况,引导广大职工在正确认识当前形势和任务的情况下,把心思和干劲用在完成大规模施工任务上来。让大家知道目前的形势是什么,有哪些有利因素,有哪些不利因素,知道自己在施工大会战中能够干什么、应该干什么,凝人心、聚人气,充分调动广大职工的主动性、积极性、创造性,攻坚克难,全力拼抢,又好又快完成施工任务。二是抓住抢工节点进行宣传鼓动教育。 每当外埠工程大干快上进行抢工时,党支部书记必到工地驻点,给职工加油鼓劲,鼓舞他们的士气,激发干劲。三是党的活动开展在一线。外埠现场,党员干部全部实现挂牌上岗,并普遍设立“党员先锋岗”、“党员责任区”、“党员红旗哨”,在施工过程中,有针对性地开展以“五保证”、“五带头”为内容的党性实践活动,通过党员的先锋模范作用来带动项目参建人员齐心协力干好在手工程。四是日常工作做到电话到、传真到、信件到,做到每周至少联系一次、不忽视细节管理。为了让外埠职工在远离单位、远离亲人的情况下,养成良好的生活习惯,每开拓一个外埠项目,该公司都要以党支部的名义给驻外职工写去一封信,要求他们“生活上不做越轨事,不办出格事,洁身自好,确保自身安全和形象”。
  三、排忧解难,激发干劲。
  外埠项目所在地大部分远离市区,生活环境异常艰苦。为提高外埠职工的生活质量,安装公司电力分公司投入大量资金购置现场活动板房、租赁职工宿舍,添置冰箱、彩电等物件,并在节假日举办各类比赛活动,大大改善了职工的生活条件,使奋斗在外的职工保持了良好的精神面貌,有效保证了施工生产的顺利进行。外埠工程的职工长时间与家人两地分居,家里的事情基本照顾不到。一些家庭有困难的职工,更是放心不下对家的惦念。为此,安装公司电力分公司通过送亲情电话卡、发放慰问信、将公司领导电话号码交到外埠职工家属手中、两节期间召开外埠职工家属座谈会等多种形式,倾听外埠职工家属的呼声,切实解决他们的实际困难,让奋战在一线的职工没有后顾之忧,一心一意做工作,实实在在促生产。